为全面总结2021年集团和各经营公司工作，布局2022年生产经营和各项战略工作的顺利实施，2022年1月23日，当代资源在武汉当代中心召开2021年终工作会议，当代资源总部及各经营公司主要负责人共五十余人参加和列席会议，本次会议特别邀请了当代集团领导张小东、杜晓玲和当代集团各职能部门负责人参会指导。

会议首先由当代资源总裁高尚代表管理团队做当代资源2021年度工作报告：全年当代资源各项业务虽然受到了来自于疫情、能耗双控、外部诉讼和监管加剧等诸多因素的影响，但得益于近几年持续性的精益化管理提升和有效的成本费用压降，配合大宗市场行情利好，当代资源共计实现管理口径合并销售收入超80亿元，净利润超2亿元，双双创出历史新高，连续三年保持了良好的持续增长势头；全年四大重点专项战略工作也得到有效推进，为未来中长期发展铺就了良好的基础。

着眼2022年，当代资源面临着加速发展的机遇，为此经管理层大胆研判，在市场行情稳定的前提下，将冲击销售规模过百亿大关作为奋进目标。同时，公司明确提出对公司各项业务发展坚持以质为主量为辅，尤其要狠抓内部经营管理，在集中力量和资源进一步巩固友进冠华作为核心基石企业的同时，积极发展包括新疆铜矿、恒顺磷矿、供应链单元在内的多个业绩增长极，重点围绕荆州新铭生物坚定发展可再生能源产业，将荆州新铭打造为当代资源从传统资源行业向新能源升级转型的支点，由此形成内生挖潜增长，外延稳健拓展式发展的格局。

集团主要经营公司负责人李智、李伟、刘锐、王平田等分别就各自经营公司及业务板块的经营和发展情况进行了分析与汇报：2021年核心企业友进冠华圆满完成年度大修，并克服了原料供应受疫情和长江通航影响以及外部诉讼等等不利因素，全年各项生产指标保持稳定，业绩指标显著增长，通过进一步发挥和深挖“三高一低”优势，使得企业在较为薄弱的底子上发挥出显著超越行业平均水平的经营效率；恒顺磷矿全年通过精细化管理和精准的销售策略管控，在保持了优秀的安全生产记录同时，主要业绩指标同样创出建矿以来新高；新疆铜矿则在2021年克服诸多困难，成功实现选矿厂复产，同时积极推进矿区深部勘探工作，为2022年全面启动奠定基础；新铭生物作为当代资源成立以来自主发展的首个“双碳”项目，也是资源转型的重点项目，截止目前已基本完成5万吨/年生物柴油主体基建，计划明年上半年启动试生产，下半年实现达产稳产，并适时启动10万吨二期项目。项目投产后，将成为未来华中地区主要的再生生物基能源企业；资源集团供应链业务同样表现稳健，全年实现营收12亿元，通过强化风控与合规流程建设，为自身与伙伴企业带来了良好的管理效益；此外，2022年当代资源还将全面推动包括当远资源、科技平台在内的新兴平台板块发展，为后续成长增添新动力。

在总部和各业务板块汇报的基础上，当代资源董事长王鸣对当代资源全年的工作进行了总结和点评，并就下一年度重点工作向当代集团领导进行了汇报：当代资源将在2021年良好的发展势头下拾级而上，集中资源和力量解决一系列核心关键节点问题，为经营创造稳定的内外部环境；当代集团领导也对当代资源2021年取得的成果表示充分肯定，并希望接下来进一步集中资源，聚焦核心战略业务，期待当代资源2022年取得更好的成绩。

此外会议还安排了多个专项汇报探讨环节：副总裁徐建生对法务合规工作进行了汇报；总经济师刘金峰就2022年融资工作计划进行了分享；战略投资部负责人张俊就未来集团内矿业权的统筹管理和发展相关工作进行了汇报；行政人事部长鲍海廷就资源集团ESG工作的提前部署进行了沟通与探讨；会议还进行了2022年度经营目标责任书的签署和优秀先进表彰颁奖，包括年度优秀员工、最佳进步、优秀管理者、安全生产、杰出贡献、特别贡献等多个奖项分别授予了在各自领域表现突出的员工和管理者。

会议最后由当代资源总裁高尚与董事长王鸣分别进行总结发言。高尚表示目前当代资源作为一个年轻蓬勃的产业平台，要珍惜和发扬现在内部务实淳朴的工作作风和强烈目标导向的工作文化，特别是在不断引入多元化新力量发展过程中，通过主流的企业文化氛围为导向，实现去芜存菁，打造一个大家广泛认同并拥有普遍归属感的事业平台。与此同时，要加强资源集团内部各经营公司的优势传导与影响，实现优秀管理经验、管理氛围和管理工具的快速内部铺开应用。2022年当代资源还优化决策机制和顶层架构，争取更多管理者参与到经营和战略决策中来，把目前取得的一些小成绩积累起来，形成一股势能，以实现最终根本性、突破性的发展。

王鸣董事长首先祝贺各经营公司和团队在2021年取得了多方面的突破和出色的业绩，对全体员工的勤恳工作和辛苦付出表示感谢，并强调公司的发展离不开当前具有战斗力、奉献坚持的团队，这也是公司最大的财富。同时希望所有人可以对自身的工作进行更加充分和深入的思考，找到发力点、解决短板、提前做好计划，公司将会对年终总结中全体员工提出的各项建议和需要改进的意见给出明确的反馈并尽快行动，形成良性的沟通反馈机制。公司管理层也将积极行动，为团队提供更好的工作条件，创造更好的工作氛围。2022年在保障正常生产经营的基础上，公司将提前在项目、人才梯队和各项资源上做好储备，为充分抓住行业机会提前做好准备。相信只要所有人心往一处想，劲往一处使，资源集团一定能在2022年取得突破性的发展，再创佳绩！