7月16日-17日，当代资源2021年中期务虚会在安徽池州九华山召开。当代资源全体中高管及经营公司主要管理人员、合作伙伴等三十余人参加会议。

会议中各业务板块负责人对上半年工作情况进行了总结分析，并针对下半年的重点工作和一些核心业务的中长期战略发展进行了深入沟通交流。

2021年上半年，当代资源虽然面临着国际市场原材料供应紧张、冠华大修、矿山实际生产天数受限、司法诉讼干扰及融资结构调整等一系列不利因素影响，但得益于集团各业务板块持续深入的精益化管理带来的效率提升、以及今年大宗原材料市场的持续价格走高，公司整体营收和利润水平均同比实现大幅增长，创下集团成立以来的新高。

会议特邀嘉宾武汉大学质量发展战略研究院副教授、武汉大学气候变化与能源经济研究中心副主任张继宏，为全体参会人员进行了《双碳目标实现：从政府治理到企业实践》专题培训，重点介绍了碳减排趋势与理论、碳市场与中国最新进展及资源能源类企业实践与应对。该培训为当代资源下一步在集团内全面制定实施碳中和、碳减排相关策略提供了重要的指导。2021年也将作为当代资源全面实施碳排放管理的元年，后续当代资源将持续发力，力争成长为国内资源类企业在碳排放和ESG管理方面的先行者和排头兵。

会议还针对当代资源集团内部管理协同及人才成长路径进行了分组恳谈会，在讨论中参会人员充分交流，针对企业内部文化建设、管理弊病、协同机制提出了大量中肯的意见与建议。

在会议总结中，高尚总裁对当代资源上半年取得的工作成绩和仍然面临的问题进行了总结，同时指出集团急须从经营、架构、投融资及战略等多维度深度聚焦，将资源和管理重心饱和覆盖到几项核心战略重点工作上；同时提醒大家冷静看待当前由于行业周期带来的短期快速增长，在充分认清我们自身的局限性和能力边界基础上，利用好行业波峰带来的时间窗口期，埋头苦干，加快消化解决历史存量问题，调结构、稳根基、促发展，为当代资源的高质量有机发展奠定基础。在企业文化调性上，强调抱朴守拙，不挣快钱、不逐短利，但要充分把握行业发展变革的“傻瓜窗口”，在有效创造价值的基础上带动企业跨越成长。 

王鸣董事长首先感谢大家对当代资源集团协同工作的支持以及对本职工作的努力付出，同时提出了三点希望：第一，希望各经营公司从经营、财务、组织和人员架构等方面保持健康发展，为资源集团整体战略发展提供坚实基础；第二，希望各经营公司负责人更多的参与到资源集团发展战略的制定、纠偏、执行等过程中，充分发挥各业务板块优势、更好的实现战略目标；第三，希望各经营公司充分认识到人才是企业最大的财富，鼓励各经营公司提出人才激励方案、确保激励方案实施到位，为资源集团发展凝聚更多优秀力量。

本次会议作为当代资源成立以来的第二届中期务虚会，进一步增进了集团思想和战略统一度，强化了内部各经营公司的沟通与协同。当代资源下一步将抢抓行业机遇，携手奋进，实现跨越式成长。